企业内部知识产权管理
1、宣传教育；
2、机构设置和决策流程：核心机构、部门协调、决策
3、知识产权战略和政策制定（专利、专有技术、商业秘密、商标和名称、著作权、软件、芯片、不正当竞争）（开发、合作和技术引进）
4、开发：检索分析、保密（承诺、信息控制）、产权归属、知识产权利用、资料记录（资料、报告、日志、项目参与人签署）、项目终结时的整理；
5、保管：控制和权限、成果分级、证书合同等保管
6、利用：检索、更新、防止侵权（技术、信息和产品引入和合作利用的知识产权审核）、
7、合作、合同：产权审核、保密、产权归属（在先作品、工作成果、后续开发）、竞争禁止、责任划分（质量和知识产权）、侵权应对合作、质量和侵权认定机构的指定。
9、登记申请：动议关注（核心机构负责）、分析利弊、检索、侵权分析、登记方式和范围（技术内容、权利范围、地域范围）登记；
10、诉讼和纠纷：市场关注、侵权分析、证据收集、策略制定、策略实施、重大决策流程；
11、发表、广告、宣传、研讨会、采访、参观、安全保卫、用品垃圾
12、激励
13、费用管理
14、其他一般条款
